重複犯錯

天氣的錯。

又或許是自己本身的錯。

總是想靠著睡覺逃避一切。

為甚麼總要重複從前看不過眼的的習慣？要到何時才能清醒？

又白白看著時間過了 1/3...



it's time to pick up something new.

please change when you still can manage it.

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30歲前，決定未來收入的90％

做好每個年紀該做的事，就不會對未來感到不安

在世界上發光發熱的人，三十五歲前都已掌握住了某些「訣竅」。

如果要在三十五歲前掌握某些「訣竅」，就必須趁三十歲前，完成職業技能的鍛鍊。 


最後笑的人，才是職涯勝利者 

三十歲正可稱為「最初也是最後的一年」。

如果在人生中想要持續得到自己渴望的果實，如果隨著年齡增長而想要品嚐到更加美味的果實，就必須在三十歲以前盡量耕耘自我這塊田地，揮汗灌溉施肥，並且撒下所有的種子。

對於三十歲是淬鍊自己的最後一年，如果能因為「應該做的事情都已經全力以赴去做」而感到內心充實，在這「職業技能鍛鍊的最後一年」坦蕩一 笑，這樣的人，才會成為一生職涯的勝利者。 即使年薪比某人少，即使社會地位比某人低，如果能夠幸福地迎向「淬鍊自己的最後一年」，就不會有任何懼怕的 事。


三十歲是「淬鍊自己的最後一年」，也是「與他人產生連結的第一年」 

換個方式來說，真正的職涯是從三十歲開始。


三十歲之後，就是讓之前不斷磨練的自己踏足社會上活動，也是從Me轉換成We的時期。直到三十歲為止的期間，要專注地奮鬥，埋頭苦幹持續努力。如此將自己淬鍊到閃閃發亮後，一邊實際感受成果，同時慢慢地測試自己究竟能夠爬得多高，不就是三十歲到三十五歲該做的事情嗎？

淬鍊自己直到三十歲為止的八年期間，坦白說會相當乏味，根本稱不上有任何的「快樂」。由於是鍛鍊職業技能的期間，付出的努力遠遠多於獲得的成果，或許有人會因此感到「太過漫長，無法忍受。」 然而，人生漫漫。多數的情況下，每個人的人生應該會遠比八年要長。只要忍耐八年，就可以獲得未來充實的三十 年，不是非常值得嗎？


「八年職涯培育＋附加一年」的藍圖規畫 

去到從未去過的地方，如果手上沒有地圖，就算只是信步而行，短短十分鐘的路程也會備感遙遠。閉上眼睛，根本走不了幾步，正是因為被看不見前途的不安所打敗。

電車突然中途停駛時，如果車內完全沒有廣播說明，乘客的不安與焦慮會急遽升高。然而，如果此時車上有廣播告知：「本列車在此暫時停車，等信 號轉換後，立即發車」，所有乘客都會平靜下來，又開始瀏覽手機郵件或看書。 職業技能鍛鍊的八年也是同樣的情形。包含我自己在內，已經完成的人會覺得「只 是一眨眼的時間」。但是對於眼前才正要開始的人來說，會覺得這段時間非常漫長、龐大。

為了消除這樣的不安與焦慮，在此介紹各個年齡階段的職場藍圖。如果已經過了三十歲，只得不管年齡，依序比照辦理了。


最初三年：從學校到公司

從學校畢業進入公司到二十五歲，職涯最初的三年，是將全部精力貢獻給職場的時期。 「活用年輕特有的感性！經驗不足的部分，就靠創意一決勝負！」這樣的想法可說是錯得一塌糊塗。

能夠發揮出年輕人獨特創意的，只有極少數的天才而已。99％的人在這個年紀，需要的是坦率的心與勤勞的身體。雖然這正是公司對於職場新人的需求，不過對自己來說，也有其必要。如果沒有趁著年輕學好基礎，等上了年紀就只會讓自己無謂地白費力氣而已。 

打個比方，這段期間就像是在默背九九乘法表一樣。要解開費馬的定理雖然需要乍現的靈感，但是完全不懂九九乘法的人想靠感性挑戰這項定理，就只是一大 笑話。不懂九九乘法就想做因式分解的題目，是很辛苦的事，而且到了四十歲才努力背誦著「二二得四、二三得六」，這就不是悲劇，而會是一場鬧劇。


進入職場五年後，要建立自己的代表作

要完成一件能讓眾人清楚得知是「自己的功勞」的事項。這個時期要認真地揮出一記職場全壘打。

在這個階段，同期進入公司的人之中，會分成將來有希望出人頭地的類型，以及毫無希望的類型。 區分的界線在於公司內部是否認同「這傢伙還滿有一套的！」除此之外，還要寫下讓人一目瞭然的實際成績，樹立「自己的功勞」，無論多小都好。

如此一來，就會被委派處理重大工作，能夠有機會揮出職場全壘打。這樣的過程中，也會逐漸了解自己的長處。成功不是轉眼就能到手的事。成功就像是一場倍數遊戲，擁有成功體驗的人以自己的體驗為本錢，然後才能獲得更大的成功。


三十歲前的兩年時間，是見識世面的時期

無論是組織的一份子、自由工作者，或是經營者，眼界只局限於自己公司的話，無法有所成就。 無論是選擇哪一種工作模式，首先要試著了解整個業界，尤其要與合作廠商建立牢靠的往來關係，或許其中就有著日後的客戶或合作夥伴。

即使是同業的經營者或自由工作者，如果彼此能夠有所交集，要決定今後的工作模式時，這些人就會是很好的參考範本。剛進公司的新人，就算是參加拓展人脈的宴會，連話題也找不到，根本就沒有意義，不過到了這個年紀，就能夠建立起今後息息相關的人脈網絡。

換工作去看看別家公司也是一種作法。理想的情況是事先揮出一記「業界的職涯全壘打」，而不是只有「公司內的職涯全壘打」。如此一來，自己會受到其他公司的注意，也可能會被挖角。由於人們主動地集中到自己身邊，人脈自然而然地就會形成。


鍛鍊到三十歲還不夠

三十歲的時候，職業技能鍛鍊雖然結束了，不過還要延長一年的時間，也就是學習重要事項的附加時期，直到三十一歲為止。這一年應該要學習的最優先事項，就是管理。 三十歲為止建立的成就只是一個人的成就，能夠達成的工作量有限。三十歲前打出個人獨秀的職場全壘打就足夠了，不過今後重要的是能夠運用團隊力量。能發揮到什麼程度，箇中關鍵就在於個人素養。 

希望領導多大規模的組織，以及是否具備領導的能力，從上述兩個問題的答案就能決定自己究竟適合當經營者，還是自由工作者。在這一年內，即使是身為組織底下的員工，應該也能弄清楚待在什麼樣的公司、站在哪一種立場是適合自己的工作模式。

由此可知，三十歲時如果能夠完成職業技能的鍛鍊，定下自己的工作模式，就已經準備好在三十五歲以前掌握某些關鍵「訣竅」。

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管理人4大基本功

須知在職場發展，不論職位，先要學習把基本弄懂學好，當你經過一定時間和經驗累積，表現良好兼有水平，公司才會有信心慢慢把更多更重要 層次更高的工作交托給你，也就開始上位晉升之途。而所謂的基本，除了是做人做事的一般技巧，還要針對不同工作性質去學習。這些工作性質，在職場晉級的不同 階段，有着不同的比重，要求的能力和條件也不盡相同。依老施認為，大概可以分為以下四大方面：

• 1. Admin 有條不紋

首先是Admin行政方面。這是指一般日常工作的安排和執行，不管是後勤支援還是前綫操作，一定要有條有理，有制度有標準，公司整體運作才能有效率；行政不 順暢，會耗費人力物力，甚麼政策規劃都執行無力。因此大部分準備當管理人的，入職頭幾年甚至十年，都要花頗多時間把基本Admin工夫做好，加強執行力。 上面提到的做一份行程表，就是基本的Admin工作了。

• 2. Operation 品質管理

第二方面，是Operation操作。這是指出品生產或是對外的顧客服務，也就是公司出售、有人付錢購買的核心部分。如何把產品和服務品質水平做好，除了牽涉技術操作的層面，也是管理的大學問。

• 3. Management 瞻前顧後

第三就是Management管理監督的部分。不論部門，要負責管理好人和事，讓公司每一環緊扣另一環，像精密機器般運作順暢，以最小的資源發揮最大的效益；也要隨時按環境變化而調整，這是晉身管理層的必經階段。

• 4. Strategic 「宏」圖偉略

最後是Strategic策略性的部分，懂得從宏觀角度作思考，規劃和制定長遠發展政策，大至一間公司，小至一個部門也如是。雖然這是高層的專責範圍，身在此階層的，都比較少直接管人管事，但要做一個優秀的領導人，對前面提到的三方面的經驗卻決不可少。

老施把職場工作的性質功能，粗略的分為以上四大部分，是希望從另一個角度，讓大家檢視自己工作能力的強弱和進度，更適當的在職途前進的不同階段，加強戰鬥力。

2012年6月30日 第245期iMoney

經理主管三級制

為了令公司持續有力地發展，老施過去幾年在「穩中求變」的原則下，開始把未能符合新要求，表現欠佳的主管經理，逐一進行換血。那老施是 怎樣決定那些可以保留，那些是非換不可的呢？以老施之見，分辨主管的優劣好壞，大致可分為上乘、中乘、下乘三個等級，而各自有其特徵，且看如下：

• 上乘的經理

•能緊守崗位，把基本的工作要求做好，並保持水準。就算未能下下進攻入球，起碼能穩守後防，不會失球。
•懂得優先次序，公司最重視的工作任務，一定交足功課。
•反應積極，老闆有問題有吩咐，務必第一時間親自處理，快而準地圓滿做妥。
•得下屬敬重，又懂得用人，栽培好的員工和接班人。
•緊貼老闆的領導，主動出謀獻策，適時提醒老闆何事可為或不可為。

這類經理人本身不一定有大作為，但勝在忠誠可靠，穩紮穩打，有需要時也會主動走到前頭，衝鋒陷陣，是高管老闆眼中的好幫手。

• 中乘的經理

•資質平庸，但有領導才，懂得用人，肯放手給好的下屬副手落力支持。
•無風無浪的話，一般業務運作都能平穩暢順。
•不會主動求新求變，不變更好。但要是老闆下令要做要改的，也會忠誠地交足功課。
•明知自己要靠下屬支撑，有的對下屬體貼，爭取福利待遇不遺餘力，務求令同事Happy；有的則對下屬嚴苛有度，讓人不敢造次，乖乖地為他賣命工作。

這類經理人還算合格，但並非完全信得過，老施通常會多加留意，以防隨時出事爆鑊。

• 下乘的經理

•自己無料到，又不將勤補拙，有事便找理由搪塞，通常是委過於資源不足，或是下屬不濟，不懂得反省改過。
•永遠左閃右避，避免和老闆有太多接觸，怕露餡露底，讓人發現自己能力不逮。
•老闆有新要求，不理多次摧促，明示暗示，都像擠牙膏般慢慢交貨，毫不積極。
•妒忌心重，不肯栽培下屬，心怕被別人取代，也就喜歡玩辦公室政治，分黨分派，但又手段拙劣，搞到是非多多，同事怨氣甚重，經常有人離職。

這類下乘的經理人，當然是最要不得的。不要以為這類人很少，老施手下就有兩位，經過多時的開導，還是沒有改進，因此老施已經準備就緒，短期內恐怕又要出手換血了。

2012年7月7日 第246期iMoney

戰鬥背後 五大修為

• 1. 為人設想的量度

用心拼搏做到最好，是大部分有志者想當 然的。不過有時要多從別人的角度考慮，理會別人的感受。畢竟不是每個人都期望上位，很多人在職場並無太大野心，只想做好份內事，拿工資養家活兒，或有其他 非工作上的Priority。以前看到已婚的女同事，因為照顧孩子有時要求遲到或準時下班，老施都認為這是工作態度不夠積極的藉口。到了自己有了家室妻 兒，才開始體諒別人的難處，正如俗語說家家有本難唸的經。

• 2. 動、不動的智慧

年 輕時的老施以為自己甚麼都懂，都看得準，總覺得老闆高層永遠慢半拍，不夠進取。後來到自己身為領導，才了解高層要考慮的問題確實很多，且牽一髮動全身，要 謹慎行事才不會令公司出亂子。經多年修練，老施深有體會，有時以不變應萬變，可能是最好的做法。記得2000年初科網熱潮，當時非常流行一說法 「First mover advantage」，意指企業要大力投資發展e-commerce，才能早先機，否則便遭淘汰云云。當時公司高層不斷爭論，最後決定只略施小本，做其 Follower，一於邊學邊試邊看，結果避過科網泡沫爆破。

• 3. 調兵遣將的功力

作 為管理人，最重要的是懂得用人，所謂用人不單止有料之人，而是有料冇料作為上司都要洞察其能力所在。用人最重要用得其所，如何配合職務，調動人才，整合團 隊，各人就能按能力發揮。別忘了鼓勵士氣，激發員工潛能，才是用人的最高心法。事實上，團隊裏並不是人人都想升職加薪，但是能做到令大部分人都獲得成就感 滿足感，就是管理成功之道。

• 4. 個人品德的培養

老施常說人際關 係網絡重要，但是「織網者」的個人行為品德端正，其實更為要緊。建立起正派良好的「工作品牌」聲譽，有麝自然香，得到同事同業的敬重，對長遠發展才會有 利。千萬不要貪一時之利，或是一時之快，走上歪路，以為能瞞天過海，其實即使是一時的小錯失，也足以影響職途一生。

• 5. 保護下屬的責任

一 旦晉身高管階層，外人看的可能只是表面的厚祿和風光，但無論對公司發展前景抑或同事的前途，作為管理層也有實實在在的責任。位高者決策稍有差池，可令公司 業務虧損，更甚者還要緊縮裁員，最終受害的是同事的飯碗。老施自知責任重大，因此會坦白向同事解釋對大家要求嚴格，目的就是不想看到有一天要走上更痛苦的 一步。如此開誠佈公，不管是前或後勤，資淺或資深，大家也會一同努力，團隊士氣滿滿，戰鬥力自然提升。當然，老施也定當做好自己作為領導的本份，帶領大家 一起爭勝！

2012年8月11日 第251期iMoney

8種管理人宜與忌

老施在大企業打滾多年，由於機構龐大，看到形形色色，不同階層的管理人眾生相，有由低做起的老差骨，也有Fast track年輕有為的幹部精英，就算是在同一個企業文化環境培養出來的，經過多年職場洗禮，都是自成一格，各有各的作風面貌，也各有各的求生本領。對於初 入職場的年輕人來說，這些管理層的同事前輩，很多時便成為他們學習模仿的對象，要能夠在不同的型格去取其長、捨其短，逐步地找出適合自己的管理風格，是在 職場頭十年的重要過程之一。老施以一己之見，嘗試把管理人不同的風格劃分歸類，來一個Stereotyping，大家可以用作參考，對以後增強改進職場戰 鬥力，也許有些幫助。

•  1. 「老闆永遠是對」型

凡是老闆說的都一定對，凡是敵人說的便反對，以為老闆會喜歡。但是這類人不懂得客觀思考，分析出最好的意見，對老闆來說，只是愚忠。

• 2. 政治正確型

盲目跟從公司的既定政策和路綫，不敢造次，只知道依足規章規條辦事，不會針對解決問題而靈活彈性處理。任何打破制度的做法，都是上級們的特權，和自己無關。這類人的創意能力絕對有限。

• 3. 迷信創新型

老是堅持要Creative，甚麼事情都要Think outside the box，為創新而創新，搞到下屬常常疲於奔命，人仰馬翻，達不到效果之餘，解決辦法還是要創新，再想新的點子。

• 4. 和諧維穩型

好好先生，不想得罪任何人，避免對抗，對上對下都想和諧，相安無事，穩定最重要。因此對的不敢做，不對的不敢反對，也就隨波逐流，一事無成。

• 5. 好大喜功型

永遠樂觀，過分自信，一味要做大做強，爭勝出頭，只會進攻，不會防守，不理會Downside risk，只愛報喜不報憂，到了危機四伏，還懵然不知。

• 6. 懷疑論者型

任何新點子新嘗試都不看好，只想Downside；又或是認為別人的提議總是別有用心，最怕蝕底，但自己又提不出更好的意見，最後是多一事不如少一事，維持現狀便最好。

• 7. 安於現狀型

認為凡事已經做得夠好，保持現狀便可以，何必勞民傷財，守成最重要。不知道業務在退步中，到了要急起直追，可能已經為時已晚。

• 8. 激進憤怒型

性格剛烈火爆，甚麼事情都看不過眼，專做反對派。稍與自己意見不同的便狂轟亂炸，不達到目的誓不甘休，認為這樣才是特立獨行的真我性情，不知道大家都避之則吉。

以上各種管理人的作風型格大分類，當然是略為誇張，每一類都有其可取之處，也有其不可取之處。在學習培養出自己的個人風格時，不妨想想應該如何Mix and Match，才是最為平衡合適。

2012年9月1日 第255期iMoney

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打工不是求薪水

初入行，花點時間了解企業和社會，透過觀察分析，選擇自己喜歡的事業，配合時機開創事業。當年做倉務員，空閒時間多，睇報紙打麻雀釣魚識女仔大有人在，雖然沒什麼前途，但也沒有壓力，正好用別人的資源供養自己來進修。

後來在電影圈，經常不計較或無償當編劇策劃等，很多人覺得蝕底，斤斤計較，但初進影視圈就要爭取經驗，古裝時裝民初打鬥攪笑悲愴情愛，在不斷工作中，才會找到自己的風格，和配合的人脈，從而趕及在適當時間開創個人事業。

讀萬卷書不如行萬里路，現在工作也不局限在香港，內地星馬台灣都是我的市場，開創自己就是開創空間，「打工不是求薪水，有了能力創品牌」！

八十後職場上位攻略

從一到十 - 上位「軟技巧」
一清二楚	提升匯報及報告能力，了解老闆、上司的需求，達到理想效果
二話不說	用心聆聽，增強溝通技巧，話講重點
三思而行	發揮創意新思維，學會站在對方、公司或上司的立場思考客觀分析
四平八穩	言而有信，做事一絲不苟，自然得同上司信賴
五臟俱全	與時並進，掌握新知識，提升自我，擁企業想要的能力
六六無窮	勇於接受挑戰，把握鍛煉機會，機會便會接踵而來
七了八當	有效的分配時間，處事妥當有效率
八面玲瓏	與老闆、上司、同事及客戶建立良好人際關係，更具個人魅力
九轉功成	積累經驗和教訓，努力不懈，有需要時技巧更手到拿來
十拿九穩	作最好的準備，作最壞的打算

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【張忠謀 - 大學生要做的11件事】

第一點：養成一個終生的、健康的生活習慣

第二點：「培養志願」，為自己許一個更細微的志願

第三點：要用功學習

第四點：學習的時候不要背書，要徹底了解

第五點：學會「獨立思考」

第六點：學創新

第七點：學中文

第八點：學英文

第九點：學習世界

第十點：學演講、學辯論

第十一點：也是最重要的一點，做一個「誠與信」的人

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職場慧眼：阿四的提問

知不知道你作為新人的優勢是甚麼？正所謂初生之犢不怕苦，只要不怕蝕底面皮夠厚，應該主動出擊積極地找事做，而不是等人吩咐。要用行動證明你肯學肯捱做事 認真有交帶。工作沒有高低之分，每個崗位都需要有人擔當，不可以挑剔嫌棄刻板重複 tedious，你可知當中大把學問？從細微之處着眼入手是最好的磨練，日子有功，自會見到真功夫！中原地產施老闆做 office boy影印影出中原。你呢？有沒有仔細參詳所有處理過的文件？ 

心頭高是好事，但最緊要根基穩固，不要妄想一步登天，經驗需要時間實踐撞板然後累積。想成功？必先要有不死心！

職場慧眼：冤枉路（下）

原來除了人比人，比壓力一樣比死人，實在非常值得大家趁機思考一下，工作的意義和目的到底何在。 

我不是以收入或者職級來定高低，不過事實證明，能把壓力轉化為推動力，當然會有進步。而且越能承受壓力的人，其意志力抗逆力都會強，成就比其他人高是正常。 

那六年不是冤枉路，而是蕩失路！

職場慧眼：跪求解答 大學畢業證書只是一張港鐵車票，入閘後「四通八達」究竟去邊要靠自己探察摸索。當然有些人先天條件比較優厚，拿着機場快線的票入閘，但誰知他會不會中途「迷路」或者根本不想去機場轉乘了其他路線？  又即使最低票價，一樣有權入閘，只要目標明確肯努力「補飛」，一樣可以去得到機場！至於最終能否飛得起，又可以飛得幾遠，要靠自己本事了！

職場慧眼：答陳先生（下）

在職場行走，幾時都是識做人比識做事緊要。風水輪流轉，世界真細小，未能多個朋友最少避免敵人。同事不一定能夠、更加沒有必要成為朋友，但一定要學識如何 平衡共處，表現自己的價值之餘，同時亦懂得欣賞其他人的貢獻。大家坐埋一條船，萬一沉船要不投奔怒海要不攬住一齊死，對任何人都沒有好處。即使可以跳船， 亦難除搭沉船的紀錄。如此顯淺的道理，沒有多少人懂得，又做得到，甚為可惜！

職場慧眼：物以類聚

時值畢業生搵工旺季，趁機在此提提大家小心睇路、帶眼搵工。選擇工作首要看公司經營理念及管治文化，與公司規模大小無關。所以申請之前應該做足準備工夫， 查清楚那間公司的背景、在行內的聲名及口碑。面試時要細心觀察公司的工作氣氛、員工的面口和態度，都會很有幫助。勉強無幸福，食得鹹魚就要抵得渴，這世上 沒有做得死人的工作，只有激得死人的工作！

面試新玩法 「寸寸貢」90後現真情

周煊博士教路，想找合適的員工，就要精準地擬出招聘告示，並做足面談準備。

 

　　1.  初步篩選：心中想好對人選的要求，閱覽申請信及CV，初步挑選求職者參加面試。根據申請數字來決定找甚麼人，如果申請人少就個個都見。

 

　　2.  安排日期、時間、地點：要方便雙方。如果要有實際考驗，可以約在真實場景見，如去倉庫考擺貨，但要小心工傷問題。面試時間最好有45分鐘。

 

　　3.  設置等候區：派阿姐做線眼，觀察應徵者態度。

 

　　4.  出席面試的人員：除HR外，最好有部門主管發問行內問題。

 

　　5.  面試問題：要與行業、工作相關；把入職後要做的工作詳列出來，再加以發問。

 

　　6.  驗證證書及推薦信：面談前後都要。特別是請人前要致電前僱主驗證為人。

 

　　7.  觀人於微：衣著要配合場合；肢體語言可展現態度，郁身郁勢可能為人輕佻；說話是否響亮清晰。如果畢業生太緊張可以先破冰。近日熊貓眼太嚴重可能喜歡睇波。

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女生圈——十大天然排毒蔬果

幫助排毒又想享受美食，可留意多進食以下十款美味蔬果。

        1. 紅蘿蔔︰有利尿功效，其纖維素也可促進排便。建議生食或打成汁，如煲湯的話便會流失纖維素。

        2. 無花果︰合有機酸及多種酶，可解毒清熱，幫助消化。

        3. 車厘子︰有助腎臟排毒，並可溫和地通便，但糖份高，不宜大量進食。

        4. 番薯︰蘊含易於消化的鬆軟纖維，可促進腸狀蠕動，幫助排便。

        5. 蘆筍︰含天冬門素及鉀，有利尿作用。

        6. 牛蒡︰可促進血液循環及新陳代謝，適宜泡茶飲用。

        7. 皇帝菜（又名茼萵）︰含豐富維他命A，可護肝，幫助排出毒素。

        8. 葡萄︰可幫助掃除肝、腸及胃內的廢物，但必須連皮吃。

        9. 青瓜︰具利尿作用，可替腎臟排出毒素。

        10. 苦瓜︰具有抗癌蛋白質，可幫助解毒，宜加蜂蜜製成果汁。